سیستم مدیریت جامع پروژه ها Project Server EPM داشبوردهای پیشرفت، انحرافات و هشدار های پروژه
سامانه کنترل پروژه پایش (EPM)
است بود شد گشت گردید از تا با که است. بود شد گشت گردید از تا با که است بود شد. گشت گردید از تا با که است. بود شد گشت گردید از تا با که. است بود شد گشت گردید. از تا با که است. بود شد گشت گردید از تا با که است بود شد گشت گردید از تا با که است. بود شد. گشت گردید از تا با که
مدیریت پروژه کنترل پروژه است. بود شد گشت گردید. تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد تا از این است. بود شد گشت گردید. تا از با بنابراین شاید نتیجه است. بود شد تا از این است. که تا با از بود شد. است از با تا
مدیریت پروژه کنترل پروژه است. بود شد گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است. بود شد تا از این است بود. شد گشت گردید. بود شد گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه. است بود شد تا از این
مشکلات سازمان ها در کنترل پروژه ها
مشکلات
-
- عدم دسترسی مدیران به داشبورد وضعیت پیشرفت فیزیکی و ریالی پروژه ها
- عدم دسترسی مدیران به داشبورد هشدار مایلستون های پروژه
- عدم دسترسی مدیران به مسیر بحرانی پروژه
- مشکلات مدیران در برنامه ریزی منابع در زمان بندی های پروژه
- عدم دسترسی همزمان به کلیه اسناد و مدارک پروژه ها
- عدم ارتباط بین سبد پروژه ها و اهداف استراتژیک سازمان
- عدم مشاهده همزمان برنامه زمان بندی پروژه ها در یک بستر
- عدم مدیریت منابع مشترک در بین پروژه ها
راهکار پیشنهادی برای رفع مشکلات سازمان ها
راهکارها
در این راستا پایش سیستم با بومی سازی راهکار شرکت مایکروسافت(Microsoft)، سیستمی تحت عنوان سامانه کنترل پروژه پایش (EPM) را ارائه کرده اســت. سامانه کنترل پروژه پایش (EPM)، مدیریت زمان، منابع انسانی، مدیریت ریسک، مدیریت مدارک و اسناد و بسترهای ارتباطی و اطلاعاتی پروژه ها را فراهم می کند،
همچنین ابزاری برای ایجاد یک محیط مشارکتی و یکپارچه پروژه و سبد پروژه ها می باشد. سامانه کنترل پروژه پایش (EPM) دارای قابلیت های متعدد برای کارشناسان کنترل پروژه همچنین با استفاده از ابزار Power BI گزارشات و داشبوردهای پیشرفت، انحرافات و هشدار های پروژه را به مدیران ارائه می دهد و هر سازمان، هلدینگ و یا شرکت بر حسب نیاز خود آن ها را مطابق با شــرایط خود بومی ســازی کرده و از آن ها استفاده می نماید.
ویژگی ها و امکانات
مدیریت سبد پروژه ها
اتصال پروژه ها به اهداف استراتژیک
مدیریت منشور پروژه
فضایی مجزا برای تمامی پروژه های سازمان (مرکز پروژه ها)
کنترل برنامه زمانبندی از طریق سایت پروژه
فضایی مجزا برای تمامی منابع سازمان (مرکز منابع)
کنترل هزینه پروژه ها از طریق منابع سازمان
بخش ریسک ها و Issue های پروژه در صفحه اختصاصی هر پروژه
امکانات اصلی نرم افزار Microsoft Project در صفحه وب اختصاصی پروژه
قابلیت Reschedule کلیه زمانبندی ها در یک لحظه
داشبورد وضعیت فعالیت منابع انسانی
داشبوردها پیشرفت پروژه مدیریتی
ویژگی Check out و Check in در زمان ویرایش برنامه توسط کاربر
قابلیت Update کلیه زمان بندی ها در یک لحظه
قابلیت مشاهده فعالیت های اختصاص داده شده به هر فرد در کارتابل وظایف سامانه
فرایند تایید درصد پیشرفت ها
مدیریت پروژه کنترل پروژه است بود شد گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد تا از این است. بود شد گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد تا از این.
مدیریت پروژه کنترل پروژه است بود شد. گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد. تا از این است بود شد گشت گردید
COMFAR امکان سنجی مالی و اقتصادی
علاوه بر آن مشابه کمتر بلکه در حالی که هریک از این دو از این رو در نتیجه به عنوان مثال مهمتر از همه به همین ترتیب مدیریت سازمان و فرایند با شیرپوینت، مشاوره مدیریت پروژه مهم ترین بنابراین زیرا
چرا شیرپوینت(SharePoint) انتخاب اول شرکت ها است؟
برنامه ریزی و کنترل پروژه مدیریت فرایند و سازمان
مدیریت پروژه کنترل پروژه است بود شد گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد تا از این است. بود شد گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد تا از این.
مدیریت پروژه کنترل پروژه است بود شد. گشت گردید تا از با بنابراین شاید نتیجه است بود شد. تا از این است بود شد گشت گردید
سیستم مدیریت جامع پروژه ها Project Server